Woord­voering Financiën & Veiligheid 5 oktober

B1 Integraal drugsbeleid
Wij kunnen ons erin vinden dat de wachtlijst vervalt. Zoals we hebben aangegeven in de commissie vergadering van 6 april lijkt het ons goed om te kijken welke kandidaat het meest geschikt is voor een vrijkomende plek.

Bij het Damocles beleid kunnen we ons vinden in het maatwerk als het gaat om sluiting van een pand van een verhuurder. We hebben eerder aangegeven dat als het gaat om sluiting van sociale huurwoningen we dit niet wenselijk vinden en dit dus als zwaarwegend mag worden meegenomen in het maatwerk bij eventuele beslissingen tot sluiting.
Tot slot. Erg goed dat in de nota aandacht is voor preventie.

B2 Vuurwerkvrije zones (collegebrief 28-9-2016)
Dank voorzitter, en dank voor dit onderzoek waaruit blijkt hoeveel draagvlak er is een besluit te nemen om vuurwerkoverlast tegen te gaan. Het experiment met vijf vuurwerkvrije zones is geslaagd en het college besluit dit verder uit te breiden met twee extra zones. Voor ons mag dat meer zijn. Het beste zou zijn, een algeheel verbod en daarvoor in de plaats bijvoorbeeld een gecontroleerde vuurwerkshow. Voor het geld dat de gemeenschap nu kwijt is aan geleden schade, letsel, overlast en verontreiniging valt zoveel meer moois te organiseren dan het gedogen van het nutteloos gooien met rotjes….

Eigenlijk vinden we het college nog te voorzichtig. Ondanks dat twee derde van de respondenten in het onderzoek aangeeft overlast te ervaren (de dieren zijn niet gevraagd, laten we aannemen dat deze allemaal overlast ervaren), wil het college toch ook de voorstanders van vrij afsteken tegemoet komen. Dan vragen wij ons af: Welke argumenten noemen deze voorstanders dan?

Dat zijn dan: traditie en het nemen van eigen verantwoordelijkheid! Moet een traditie per de?nitie iets statisch zijn, dat niet met de tijd hoeft mee te gaan? Moet een traditie blijven ondanks dat grote groepen mensen overlast en angst ervaren? Moet een traditie blijven als dieren in panische angst verkeren? Moet een traditie blijven als we vluchtelingen met oorlogstrauma’s opvangen die elders genoeg geknal aan hun hoofd gehad hebben? Voorzitter, voor ons zijn tradities niet heilig. Deze mogen aangepast en verbeterd worden. Een traditie is wat ons betreft een evenement of feest waar iedereen plezier aan beleeft.

Dan verantwoordelijkheid. Of vrijheid. Ja dat is een moeilijk argument. Voor ons is verantwoordelijkheid en vrijheid ook een groot goed. Maar vrijheid van de één mag niet ten koste gaan van de vrijheid van een ander. En verantwoordelijkheid is helaas nog steeds iets waar de overheid zo af en toe een handje bij moet helpen.

oorzitter, het mag duidelijk zijn, we zijn blij met het positieve resultaat dat behaald is. Het uitbreiden van het aantal zones is een stap in de goede richting. Maar wij hopen op een vuurwerk vrij Groningen waar alle mensen jong en oud en alle dieren, zonder angst een ?jne jaarwisseling kunnen hebben.
B3 HRM en organisatieontwikkeling ([bijlage bij] collegebrief 8 september 2016)
Er is slechts een kwart van de afspraak banen gerealiseerd. Er wordt gezocht naar nieuwe vormen van generatiepact banen. Er komt inzet op verjonging organisatie. Vanaf 2011 naar 2016 is duidelijk een krimpende organisatie te zien, ?inke daling in fte’s.
Er is wel doorstroming in de hogere banen maar bij de lagere functieschalen liggen problemen en is het ook moeilijk daar afspraakbanen te genereren.

Wij vinden het belangrijk dat iedereen, jongeren, ouderen en mensen van verschillende opleiding niveaus, kansen en ontplooiingsmogelijkheden hebben bij de gemeente. De krimp van de organisatie en afstoting van taken bemoeilijkt dit. Er liggen kansen door juist de re-organisatie meer tijd te geven in plaat van er nu teveel druk op te leggen. Dan kunnen ouderen op natuurlijke wijze via het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd uitstromen. Dit vindt allemaal plaatst binnen een tijdsbestek van tien jaar. Dit is een vrij korte periode waar door middel van strategische personeelsplanning de gestelde doelen bereikt kunnen worden.

Er is een toename van het aantal vrouwen, naar de helft, dus dat is goed, alleen er is geen procentueel overzicht van vrouwen in de hogere functies. Daar zien we ook graag een stijging en we weten niet of dat nu gebeurt.

Outsourcing ICT vinden we nog een zorgelijk zaak. 150 mensen zitten nu op de wipstoel. Mensen die in het verleden met een veranderende wereld zijn meegegaan. Het traject gaat langer duren dan gepland. In de brief wordt gesproken van een mogelijke besparing maar het lijkt er op dat dit meer geld gaat kosten dan begroot. Wij blijven ons zorgen maken over deze groep mensen.